暮冬时节的奋楫旗滨工业园，草木蔓发，勇进春山可望。可挡

　　1月8-10日，奋楫旗滨集团2020年度工作会议在福建东山圆满召开，勇进集团总裁张柏忠，可挡董事长姚培武，奋楫财务总监张国明，勇进副总裁凌根略、可挡周军，奋楫审计总监鄢文斗，勇进集团总部各职能部门负责人，可挡技术研发高管人员，奋楫各子公司总经理部成员共100余人出席会议。勇进会议一体深入总结2019年所取得的可挡工作成果和存在的问题，同时就2020年的工作作了全新部署安排。凝心聚力、风雨同舟、奋楫勇进，以高昂澎湃的斗志迎接新一年的发展。会议由董事长姚培武主持。

▲中国梦，旗滨梦

　　旗滨集团实际控制人俞其兵先生向大会发来致辞，他在致辞中指出：2019年，在旗滨集团全体人员的共同努力下，集团取得了良好的业绩，给广大股东交出了一份满意的答卷。浮法玻璃的一体提升、节能玻璃的快速发展、电子玻璃的投产、硼硅玻璃的启动，再次表明旗滨集团是一家有竞争力、有发展前景的上市公司，充分说明我们的管理团队是一支有能力的团队，旗滨集团的全体员工是一支有战斗力的队伍。2020年，我们要把各项工作认真落实到位，廉洁奉公，时刻保持一颗学习的心态，为集团“做强做大”目标的实现努力奋斗，创造出更高的效益，给广大员工、全体股东带来更大的收益。同时，他还向全体旗滨员工及家属致以新春问候与祝福。

▲旗滨集团总裁张柏忠

　　旗滨集团总裁张柏忠向大会作主题工作报告。他在报告中简要分析了2019年大部分国家经济发展现状及玻璃行业发展趋势。接着，他从生产经营管理、队伍建设和人力资源管理、浮法玻璃板块、节能玻璃板块、砂矿资源管理、高铝玻璃项目、采购管理、新建项目管理、研发管理、生产安全管理、集团职能部门工作、审计工作等方面，一体回顾剖析2019年发展所取得的进步及存在难点问题，并对2020年的各项工作作了部署与要求，全年的工作重心是抓落实，确保安全生产，一体实现工作任务和经营目标。2020年，旗滨集团的发展步入深水区和攻坚期，未来的任务更加艰巨，挑战会更加严峻，因此，我们全体管理者要敢于承认、面对存在的不足，勇于担当和啃硬骨头，才不会被淘汰，旗滨的发展才会走得更稳更远。2020年，我们要以中长期发展战略规划纲要为目标导向，以集团确定的2020年一体预算为经营目标，坚持走高质量发展之路，努力提升企业的综合竞争力，为旗滨集团持续做强做大、打造国内高等玻璃制造企业目标昂首前行。同时，积较推动集团事业合伙人制、员工持股计划深入落地，进一步完善激励机制和管理制度，加大人才引进和人才培养力度，严格执行优胜劣汰的用人机制，激发旗滨精力，全力构建打造旗滨产业共同体。

▲旗滨集团董事长姚培武

　　旗滨集团董事长姚培武在讲话中指出，集团董事会圆满完成了2019年各项既定的工作，旗滨集团继续保持了良好的发展势头，确定了“一体两翼”发展战略，聚焦玻璃主业，全力构建全产业链发展格局，实施事业合伙人持股计划、员工持股计划长效激励机制，实现关键技术自主创新，规范运作、稳健经营、稳步发展。他还就2020年的工作部署提出了更高要求，并从制度化建设、发展战略的执行与管理、实施持股计划长效激励、向高质量上市公司发展迈进四个方面作了安排。全体旗滨人要重视集团战略的实施，提高执行力，要敬畏市场和法规，把旗滨打造成“守底线、负责任、有担当、受尊敬”的企业，助推集团收入与效益的同步增长。

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　　财务总监张国明、副总裁凌根略、副总裁周军、审计总监鄢文斗分别就2019年各自分管的工作进行了总结汇报，并就相关要点工作提出明确要求。

▲大会现场

　　会议期间，参会人员分为平板玻璃、节能玻璃、砂矿原料三个讨论小组，各组成员在讨论会议上分别就生产运营、安全生产、市场分析、品牌建设、工艺改进、砂矿资源利用等方面存在的问题展开讨论和分析，总结过去的2019年，展望充满期待的2020年。总裁张柏忠及总裁部成员参加了各小组讨论，并根据各公司的工作汇报，与各单位管理人员共同分析探讨解决问题，针对突出问题进行深入诊断剖析，并提出整改措施与办法。各小组讨论氛围热烈，通过头脑风暴，为新一年的工作输出可行性的思路与解决方案。

　　船到中流浪更急，人到半山路更陡。新一年的序幕已经开启，让我们继续秉承“变革、创新、团结、效率高”的旗滨文化，以奋斗者的姿态、自强不息的精力、团结拼搏的斗志和蓬勃进取的朝气，为共同的旗滨事业砥砺奋进，用旗滨人的智慧与勤奋，谱写旗滨玻璃时代的新篇章，祝福2020，祝福我们旗滨人！

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